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“以防御性戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)對(duì)嚴(yán)寒挑戰(zhàn)；以進(jìn)攻性戰(zhàn)略，布局蓄勢(shì)未來(lái)”，在2009年1月13日召開(kāi)的風(fēng)華高科2009年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，總經(jīng)理江強(qiáng)代表經(jīng)營(yíng)班子作了2008年工作總結(jié)暨2009年工作計(jì)劃。董事長(zhǎng)鐘金松針對(duì)風(fēng)華高科的實(shí)際情況，指出8條應(yīng)對(duì)措施，鼓勵(lì)全體干部員工齊心協(xié)力打個(gè)翻身仗，實(shí)現(xiàn)風(fēng)華更好更快地發(fā)展。
會(huì)議由黨委書(shū)記黃德仰主持。上午，各經(jīng)營(yíng)單位分別匯報(bào)其年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。下午，江強(qiáng)總經(jīng)理作了題為《以防御性戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)對(duì)嚴(yán)寒挑戰(zhàn)；以進(jìn)攻性戰(zhàn)略，布局蓄勢(shì)未來(lái)》的風(fēng)華高科2008年工作總結(jié)暨2009年工作計(jì)劃報(bào)告。
在報(bào)告中開(kāi)篇，他就指出了2008年公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境跌宕起伏，上半年市場(chǎng)旺盛，下半年尤其是10月份開(kāi)始驟然大幅萎縮，經(jīng)營(yíng)局面十分復(fù)雜和嚴(yán)峻。在各級(jí)政府、股東和董事會(huì)的正確指導(dǎo)和大力支持下，全體同仁勤奮敬業(yè)，努力克服市場(chǎng)需求急劇下滑、價(jià)格大幅下降和經(jīng)營(yíng)成本不斷增加等不利因素，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。過(guò)去的一年，主要采取了以下管理措施：第一，確保企業(yè)穩(wěn)定，社會(huì)認(rèn)同度提高。鐘金松董事長(zhǎng)榮獲“2008廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司先后入選 “廣東最具投資價(jià)值上市公司50強(qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)首批創(chuàng)新型企業(yè)”、“2008年電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”。第二，健全組織建設(shè)，黨建工作邁上新臺(tái)階。下半年公司召開(kāi)了第一次黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了公司黨委和紀(jì)律檢查委員會(huì)。第三全面加強(qiáng)管理，工作改進(jìn)初見(jiàn)成效。一是健全規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)管理。二是改革營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快項(xiàng)目攻關(guān)。四是加強(qiáng)采購(gòu)管理，節(jié)約材料成本。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，恢復(fù)信貸能力。六是利用扶持政策，爭(zhēng)取資金支持。七是制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。公司自9月份開(kāi)始啟動(dòng)五年發(fā)展戰(zhàn)略的研討與制訂工作，重新檢討企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，目前，公司及屬下各子（分）公司的五年發(fā)展規(guī)劃已基本完成。
江強(qiáng)還明確2009年的工作計(jì)劃。2009年的工作思想是：在廣晟公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。落實(shí)好廣晟入住風(fēng)華高科的戰(zhàn)略意圖，為做大做強(qiáng)廣晟電子信息產(chǎn)業(yè)，將風(fēng)華高科打造成“高科技、國(guó)際化”的電子信息產(chǎn)業(yè)航空母艦奠定發(fā)展基礎(chǔ)。2009年的工作思路是：面對(duì)行業(yè)陰霾，既要以防御性“冬眠”戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)，又要以前瞻性思維、進(jìn)攻性戰(zhàn)略，布局蓄勢(shì)未來(lái)，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，在下一輪發(fā)展周期中把握先機(jī)。2009年定位為“管理年”、“調(diào)整年”。以夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，堅(jiān)持內(nèi)涵式與外延式發(fā)展相結(jié)合，強(qiáng)化股份公司整體經(jīng)營(yíng)能力，消除諸侯經(jīng)濟(jì)，提升管理水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作措施分三大部分：第一，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，布局蓄勢(shì)未來(lái)。一是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。將圍繞三大片式元件，做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)；加快發(fā)展磁性材料，培育新的支柱產(chǎn)業(yè)；跟隨產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；運(yùn)用資本運(yùn)作手段，形成新的競(jìng)爭(zhēng)能力。二是深化營(yíng)銷(xiāo)改革，構(gòu)建整體營(yíng)銷(xiāo)體系。全力構(gòu)建整體營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)充現(xiàn)有客戶的銷(xiāo)售產(chǎn)品鏈，深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品配套，開(kāi)拓戰(zhàn)略客戶，加強(qiáng)內(nèi)部配套，加強(qiáng)物流倉(cāng)管理。三是統(tǒng)籌整合技術(shù)資源，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是深化企業(yè)管理創(chuàng)新，提升科學(xué)管理能力。包括將進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平；完善績(jī)效考核和激勵(lì)制度，全力推動(dòng)優(yōu)勝劣汰，促發(fā)企業(yè)活力；建立內(nèi)部控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。五是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理，增強(qiáng)生產(chǎn)制造能力。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建匹配戰(zhàn)略價(jià)值體系。第二，剛性控制經(jīng)營(yíng)成本，應(yīng)對(duì)金融海嘯沖擊。一是實(shí)行全面預(yù)算管理，剛性控制整體成本。二是消滅虧損企業(yè)，減輕整體扭虧壓力。三是深化后勤服務(wù)改革，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。四是建立員工退出機(jī)制，依法依規(guī)減員增效。五是加強(qiáng)費(fèi)用管理，三管齊下控制成本。六是啟動(dòng)節(jié)能降耗項(xiàng)目，降低日常運(yùn)營(yíng)成本。第三，加強(qiáng)黨政工團(tuán)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證和群眾基礎(chǔ)保證。
李旭杰副總經(jīng)理宣讀2007年度公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)決定，向10家單位頒發(fā)了2007年度公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)金99萬(wàn)余元。賴旭副總經(jīng)理宣讀對(duì)2008年度公司優(yōu)秀員工及先進(jìn)單位的表彰決定，向5家單位、26名優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。江強(qiáng)總經(jīng)理與各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。
鐘金松董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。他借此機(jī)會(huì)，向各位傳達(dá)了1月12日黃華華省長(zhǎng)考察廣晟公司以及省屬企業(yè)座談會(huì)時(shí)的講話精神，要求大家落實(shí)好省長(zhǎng)的指示精神，樹(shù)立信心，做好09年的各項(xiàng)工作。他指出了風(fēng)華高科的有利條件：一是有優(yōu)良的品牌；二是有較好的融資平臺(tái)；三是有一支懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理的骨干、管理人員及員工隊(duì)伍；四是產(chǎn)品在市場(chǎng)中占有一定的份額。同時(shí)，也指出了風(fēng)華高科存在的問(wèn)題：如主營(yíng)產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，投入產(chǎn)出比較低；機(jī)關(guān)人員偏多；銷(xiāo)售、采購(gòu)管理不科學(xué)，不嚴(yán)格，不到位；執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題。
2009年怎么做？鐘董指出八項(xiàng)措施：第一要抓緊時(shí)間完成公司發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是前三年的發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)上，要堅(jiān)持一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)為原則，下大力氣做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)抓住金融危機(jī)的機(jī)會(huì)，兼并一些好項(xiàng)目，以及發(fā)展前途較好的電子企業(yè)。并擇機(jī)介入礦業(yè)、旅游、房地產(chǎn)等行業(yè)。抓好電子信息集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)入風(fēng)華。第二，加強(qiáng)管理、創(chuàng)新管理。第三，提高執(zhí)行力，要雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)緊張、高度負(fù)責(zé)。要高度執(zhí)行董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的決策、制度，高度統(tǒng)一，防止越權(quán)越位。加強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心、防止人浮于事。第四，加強(qiáng)創(chuàng)新，做好觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。第五，建立和諧企業(yè)，建設(shè)高效精干的機(jī)關(guān)，改革后勤管理。機(jī)關(guān)和后勤要提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率，合理精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員。第六，加強(qiáng)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。樹(shù)立“為官一任、造福一方”的觀念。第七，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)廣晟文化的理解、磨合。第八，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)，防止電、火、交通事故。
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